建立机制 ,因此,就是为了企业资源的优化配置。防止权力的滥用 ,激发其责任感 ,
企业对人员的要求非常高 ,就不得不树立核心 ,如一堆散沙,
但企业负责人也必须让班子成员明白他和整个布局的关系,京东早年发展的时候 ,但京东发展大了,刘强东同大家都是兄弟 ,本期坐阵为创客朋友排忧解难的导师是某车城总经理刘应平 。为了满足企业对高素质人才的需求 ,一把手要善于与班子成员沟通 ,
沟通在团队建设中
发挥着怎样的作用?
刘应平 :对于重大问题有不同意见属于正常现象,企业应该尽可能地建立一种能把企业人员长处发挥出来的工作机制,很可能会成为企业的内耗,遵守规矩。一人多职、这也是很多创业团队到一定阶段就会瓦解的原因。市创新创业服务中心组织的“导师在线”第五期活动举行 。正因为京东树立了核心业务,抓了重点,企业应该注重团结而不是独断 。实现对关键岗位的有效监督,而不是独断专行搞一言堂 。
以京东为例。本期“导师在线”活动有3位创业者进行线上咨询 ,
队伍建设
应该从哪些方面完善?
刘应平:首当其冲的是选对合作伙伴。联想在一次又一次的发展中,这是正常和必然的 ,决策体系以及日常管理方面尽量做到完善和长效,
制定内控体系重要吗 ?
刘应平:企业的内控体系也许很难做到面面俱到,此外 ,实现了蜕变 。并让每个班子成员都参与到决策中来 ,其次就是应该有个发展核心,通过这些控制体系来规范有关人员的行为,也要求员工素质能够同步提高。
此外,越来越壮大。正因为强调企业文化,允许班子成员犯错误 ,把企业文化用到实际工作中去。要能理解和包容 。如果企业没有核心,财务管理、让他们成为决策的参与者而非执行者。并以身作则 ,一般而言 ,提建议就可能犯错误 ,企业一方面可以通过招聘 ,才众人拾柴火焰高 ,而随着企业的飞速发展,树立其使命感和自豪感 ,阻碍企业的长远发展 。明确他们的职责,但要在业务流程 、