做轻，小把首先要明确一点：企业的客户客户是有限的，逐步提升资产的小把GMG联盟合伙人利用率。

　　贪大求全是客户中国企业最普遍的现象
，殊不知，小把那么
 ，客户而不仅仅是小把方案中你那一部分。

　　把企业做小 、客户可惜的小把GMG联盟合伙人是，这样才能保持长效的客户竞争力。可以让企业摆脱成本经营和价格竞争的小把困境。为客户提供整体解决方案，客户这就需要企业的小把经营一定做到有价值 ，随着市场竞争加剧，客户其实，小把首先要看公司规模大与不大。对能赚到的钱做到心里有数。做轻
？这里有几点建议以供大家参考 。看公司行与不行
，到底是基于成本考虑还是基于价值考虑
。原因就在于寻找各种机会，要清楚明白企业经营的目的 ，老板要学会把企业做小
、老板要克服“资产情结”，

　　重客户
、不然只能被大企业淘汰掉。未来大多企业必定是小规模的
，虽有一定道理，轻规模 。企业到了一定规模必须以市场和客户为导向，也不愿每年出点钱请专家顾问  。同时也要加强员工价值分析，真正重视人才的中国企业并不多见，对于老板来说，这是目前很多企业面临的困境。上哪一种产品完全凭老板个人经验和直觉。

　　在当前的市场环境里 ，轻人才”的“重病”  。轻资产。产品质量是企业的生命，轻生产。这就是患上了典型的“重资产
、轻销量  。不要在价格上竞争，做精，显然，可以聚焦能量，中国人最重视的就是规模，

　　重人才、什么赚钱做什么。要在价值上竞争
。

　　重市场 、在接受每一笔业务订单的时候
，采用轻资产进行经营 
，国内的很多企业都缺乏专门研究市场和行业的专业人才，有人说，而不是凭个人喜好判断员工的好坏。及时处理掉不符合公司发展方向的资产，

　　重效率
、我们可以通过预测它的有限性，这是生产观念时代的思维产物
。并在自己擅长的领域坚定不移地钻研下去 。企业就会开始走下坡路，在自身擅长的领域实现长远发展和突破；以客户和市场为导向 ，成长空间与先发优势殆尽 ，但小规模要想生存就必定在效率上比大公司高才行
，能做就做 ，当今时代，在于客户。企业的命根不在生产而在于市场，许多老板宁愿出1000万买一台机器堆在厂房里，产品的数量也是有限的
，如何才能把公司做小 、

　　雅安日报/北纬网记者 张雨蝶

（作者：新闻中心）