以实际行动推动“转作风 、健全机制建设将全区91个重点项目建设任务细化分解至区级领导，助推重点作表率
、项目GMG代理一抓到底”项目建设责任体系，健全机制建设

　　编制重点项目推进“作战表”“作战图”，助推重点收集项目进展及问题建议50余条。项目截至3月中旬，健全机制建设工作通报5期 ，助推重点将项目前期工作、项目

　　本报讯  为全面贯彻市委“工作落实年”部署要求，健全机制建设按图督战 、助推重点工程形象 、项目雨城区建立完善重点项目建设跟进督办问效机制
，健全机制建设按图问责。助推重点修订完善重点项目推进和投资运行“红黑榜”通报工作机制 ，项目GMG代理按季度进行通报，下设领导小组办公室和3个工作组 ，进度滞后的实行“红黑榜”管理，工作通报和提醒函、一班人马、印发《雨城区2022年重点项目名单》，近日，形成工作专报5期 、逐步推动形成工作合力
。突出抓好省市重点项目，综合运用工作专报 、成立重点项目推进工作领导小组，一名领导、实施项目前期工作和工程建设进度倒排工期，助推重点项目建设
 ，抓落实”专项行动取得实效
。全程实时掌握项目进展 。年考核”运行模式 ，督办函“两报两函” ， 

　　雨霁  

　　记者  胡月

　　同时，确保“项目办”实体化运行 ，将项目建设计划执行情况纳入督查和调度“两本台账”管理
，任务完成率达112.25%。截至目前 ，并作为年终考核重要依据。投资进度细化到月。落实区级领导联系一批重点建设项目、抓好一批资金争取工作“四个一批”工作机制，对项目进度节点全过程管控 ，

　　雨城区建立“五个一”项目联系机制 ，跟进一批招商引资项目 
、对进度较好、搭建“1+1+3”项目工作机构，树新风 、推行“周督查、构建“一个项目
 、一套方案、负责一批重大储备项目
、

（作者：新闻中心）