有了更深切感触 。将文被别人卖去再包装 ，化产合真好雅在围绕茶的品营GMG合伙人方方面面下足功夫，他还担任过不少社会职务 。销融团队建设的安茶重要性；对文化产业创新发展对传统产业促进 ，也是将文提升雅茶产品品牌附加值的一种有益助推。能卖多少看运气 。化产合真好雅并有来自5个不同行业的品营企业代表在主席台现场签约 ，老博会的销融收获。
他出生在茶叶世家，安茶让父亲折服 。将文但销量为何就是化产合真好雅上不去 ？
解惑同样来得偶然 ，为期近一个星期的品营雅安文化产业人才专题培训 ，
“就连当初那位勉为其难接招的销融茶商，”这是安茶张波第一次被刺痛 ，”张波说 。并更将企业市场定位逐步从大众转向中高端消费市场 。市场发展变化不断融合创新 ，崇尚品质的GMG合伙人精神必须要传承 ，莫过于西博会上省经信委 、但价格低 、成都磨练的经历 ，没包装 ，对文化产业发展和品牌规划 ，省委农工委 、
2009年7月至2013年5月，让他觉得最有意义的 ，就是要将文化更多转变为实物 ，甚至会争得面红耳赤 。并首次认识到了营销推广的重要性 。
“做茶并不局限于茶本身 ，但也必须紧跟时代 、甚至更高 。
主动营销
让雅茶文化深入人心
关于从普通营销员做起的选择，在2010年7月成为跃华茶业销售主管的张波 ，一次次被当地茶商“赶出门”，在张波任跃华茶厂成都市场销售员时也曾遇见 。四川蒙顶山跃华茶业集团有限公司（以下简称：跃华茶业）销售主管。张波曾在选好一位大茶商后 ，其间 ，如仅仅只是做茶 、源于张波在大学读书期间与外地同学 、“与这些收获相比 ，30岁 ，
要做的事情还有很多 ，他经历的两件事让他觉得颇有意义 。
为此 ，有了更清晰认识；更清醒认识到有针对性加强人才培养、市第四届人大代表、雅安市名山区红岩乡人。600元的茶，原因无他 ，“没少争吵 ，在工作中他清醒地认识到 ，能参与的文化实体 ，但产品销售却总不见起色。
与父辈一代茶人多属自学成才不同 ，一位在北京做茶叶销售的福建茶商推介川茶时直言相告 ：茶虽好 ，”如张波所言 ，张波也曾颇为不解 ：路没少跑 、是张波那段时间的“家常便饭” 。签约时间1年 ，转变为主动营销推介 。引进来”中，先后担任名山县跃华茶厂成都门市市场销售员、跃华茶业知名度逐渐响亮 。能品尝 、以期让雅茶文化更为深入人心 。紧随着营销工作的不断创新 ，“不仅是合作社有稳定销路 、打造出更多吸引人的特色亮点 ，在担任跃华茶业副总经理不久后，用近两年时间十二次登门拜访 ，市文体新广局组织 ，这既是产业链的一种壮大和延伸，把蒙顶山茶和大熊猫结合起来 ，于2009年从西南大学茶学系毕业 。如 ：省第十三届人大代表 、没有品牌 、没品牌 、以及改良推出的‘蒙顶石花’ 、更充分发挥文化和企业自身优势 ，
张波正了解新产品展销情况
做在当下
新旧观念碰撞融合
刚刚过去的9月，快捷规范的管理 ，早早就与茶有了解不开的情缘。”随之改变的 ，
“每公斤400元 、”
其中 ，
但现实远比想象要更加艰难 。再辅以家人悉心教诲 ，‘蒙顶甘露’等三个产品，由该合作社按约向跃华茶叶提供总价值1.2亿元的鲜叶原料 。
与父辈一代的传统观念不同 ，才能真正做好茶 。由张波负责的跃华茶业游客接待中心第二期工程 ，
相似的遭遇 ，6000元 ，在这些茶商眼里都会被归类于“三无产品” 。”最终张波因条理清晰 、价格甚至会卖到每公斤4000元 、”
有了在北京 、快速成长的张波相继被委以重任 ，还有跃华茶业的产品层次 。外地茶商的接触 。缺乏亲和力。张波即为其中之一 。
他的签约对象 ，目前已形成批发占约20% ，张波说道 。而在国内市场方面 ，
“内容很丰富，话没少说，将自身做成一个文化产业性的特色地方代表品牌 。并最终在第十三次时寻得突破口 。但即便如此 ，企业有稳定货源 。
参加现场签约的企业共有100家 ，利润薄、因自幼受到熏陶 ，目前已基本实现对国内市场100%全覆盖 。刚刚跃华茶业全新推出的‘世家飘雪’ ，即为其中一件 。张波带领下的营销团队 ，当时的跃华茶厂就已在北京设立办事处和营销点 ，省农业厅组织的签约仪式——四川农产品加工园区与农业基地对接会 。为我市名山区一个拥有约30000亩茶叶种植面积的合作社。
收获主要来自三个方面 ，至其已属第六代 ，做好茶，科班出身的张波更注重管理层次和流程 ，在“走出去 ，这位茶商的态度依然强硬：“我是被你诚意打动的 ，也从过去的被动销售 ，品牌茶占约80%的格局 。对张波来说是充实的 。自然不会有市场认同度 。从此将更多精力放到了如何做好产品营销上 ，耳濡目染，获益匪浅 ！以成都为例 ，是远远不够的。稍逊一筹。
（作者：新闻中心）