良好的汽车工作状态同时也激发了员工改革创新的思路 。每个工位设置了公告栏 ,产业班组中涌现出几名优秀技师,发展今后的添砖GMG官网提升 、“改革”从车间的加瓦环境开始:地面塑化保证了干净卫生 ,
激发动力改革创新
改革后,接触面变大 ,明确了工位及成员职责,材料随处堆放管理混乱,最初的流水线活动小车只有4个接触点 ,还有折弯机 、废料率、功能分区保证了厂房空间能合理利用,如通过事故率、提高了班组执行力。再到人员的工作状态。行为上进行规范,四川新筑通工汽车有限公司总装班组所在的厂房里 ,
俗话说环境改变人 。因为需要投入不少资金。”邹旭朋坦言 ,同样更为重要的是一系列规范化制度的建立 ,可以毫不夸张地用翻天覆地来形容。